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洋潤機(jī)械檢驗(yàn)平臺技術(shù)組織學(xué)習(xí)管理知識,讓企業(yè)立于不敗之地

文章出處:http://m.lihaoze.com責(zé)任編輯:洋潤加工平臺廠家人氣:1963發(fā)表時(shí)間:2013-09-25 05:38:46
 

洋潤機(jī)械檢驗(yàn)平臺技術(shù)組織學(xué)習(xí)管理知識,讓企業(yè)立于不敗之地

      洋潤機(jī)械 近感覺市場競爭越來越殘酷,正如 叢林里的生存法則,優(yōu)勝劣汰。對于我們 生產(chǎn)鑄檢驗(yàn)平臺的企業(yè)而言,想要在競爭中取得勝利,必有賴 的團(tuán)隊(duì)。既然是團(tuán)隊(duì),便少不了領(lǐng)頭的人,即我們常說的“ 者”。什么是“ 者”?有人認(rèn)為擁有 的頭銜便是 者了。這些“ 者”是被“上面的人”任命的,組織上說你是 ,你就是 了。

  這種情況多出現(xiàn)在 有企業(yè),坐在那個(gè)位置,享有那個(gè)名頭,你便擁有那個(gè)權(quán)力,底下的人自會敬你三分。

  然而,在市場競爭異常血腥的民營企業(yè)里,可就不是如此了。

  “上面”說你是“ 者”,你還真不 就是“ 者”了。

  市場經(jīng)濟(jì)下民營企業(yè)里,員工與企業(yè)之間的合作,自由度是很高的,員工不滿意大可以用腳投票,拍屁股走人??刹幌裨?有企業(yè),溫水煮青蛙,大家求個(gè)穩(wěn)定,有什么事情也是能忍則忍,事不關(guān)己,高高掛起。

  在非 有企業(yè)帶團(tuán)隊(duì), 不是僅靠一紙任命就足夠了的,別說那些職業(yè)經(jīng)理人了,就是老板本人又怎樣?

  員工們對老板不滿意了,照樣揮揮衣袖,走人,此處不留爺,自有留爺處。

  因此,你說是情勢所需也罷,是對自身要求高也罷,現(xiàn)今作為一個(gè) 者,倘若有意帶出一支具高執(zhí)行力、有 強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),還真不是件容易的事。

  萬科集團(tuán)的馮侖先生,作為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富的“ 者”,發(fā)表過這樣的言論:

  “一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于弄不 是管理自己還是管理別人。實(shí)際上,一個(gè)人群行為的發(fā)動(dòng)者是其組織者,也就是董事長、總經(jīng)理,目標(biāo)是他們定的,組織架構(gòu)是他們定的,他們牢牢把握主動(dòng)權(quán),所以所有的責(zé)任都應(yīng)該歸在他們身上。偉大的人管理自己而不是 別人。”

  正如馮侖先生所說,“偉大的人管理自己而不是 別人”,但在實(shí)際工作中,但凡被稱為“ 者”的人,都很容易將糾錯(cuò)的手,指向別人,而不是自己。

  那么,什么樣的 者可以被稱為 呢?一位 的 者須具備哪些特質(zhì)呢?

  被譽(yù)為“排名世界 的管理咨詢大師”拉姆查蘭先生對此做了分析與總結(jié)。

  拉姆查蘭先生在他的書中描述到:

  那些業(yè)績優(yōu)異公司的 者們一般都具有以下六個(gè)特點(diǎn):

  “1.他們對自己的業(yè)務(wù)有著足夠的了解,所以他們能夠在一些重大決策過程中貢獻(xiàn)自己的力量。”

  正如拉姆查蘭先生所說, 者該是某個(gè)領(lǐng)域的專家,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在決策時(shí)躊躇不決時(shí), 者 能果斷而明智的做出決策,同時(shí)這些決策在事后檢驗(yàn)時(shí),通常被認(rèn)為準(zhǔn)確率是 高的。

  如此, 者便自然而然的在團(tuán)隊(duì)中樹立了威信,建立了專家權(quán)威,當(dāng)大家面臨意見不一致時(shí), 者能促成團(tuán)隊(duì)成員很快達(dá)成協(xié)同。

  “2.他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展確立明確而清晰的目標(biāo)。復(fù)雜會導(dǎo)致誤解,簡潔則會排除迷惑。”

  “確立明確而清晰的目標(biāo)”,這點(diǎn)很重要,既要“明確”, 需“清晰”。

  隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,組織里很容易出現(xiàn)的一種情形是,簡單事情復(fù)雜化,流程冗長,犯了大企業(yè)病,目標(biāo)也越來越模糊,從高層傳達(dá)到基層,目標(biāo)的描述都走樣了。

  既然目標(biāo)都不清晰了,執(zhí)行的過程中出現(xiàn)偏差自然是情理之中了。

  “3.他們會經(jīng)常地給自己的下屬提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。在這些人看來,判斷自己 能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所聘請的人的質(zhì)量,所以他們會在確定提升對象之前對其進(jìn)行充分了解。”

  在企業(yè)里,好的 者 是好的教練, 者須言傳身教,虛懷若谷。

  教導(dǎo)下屬是上司不可推卸的職責(zé),下屬只有在具體的工作實(shí)踐中,才能 大的鍛煉。

  那些喜歡“藏一手“的 者,若非不是自信不足,便是胸懷不夠,他們認(rèn)定的所謂”教會了徒弟餓死師傅”的觀點(diǎn), 是無稽之談。

  一方面對于企業(yè)來說,接班人隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)是 企業(yè)基業(yè)長青 其重要的事情,任何一家有愿景的企業(yè)都會在制度上 企業(yè)的人才,特別是關(guān)鍵崗位的人才后繼有人。

  在某些企業(yè) 是有管理者想要走上 高管理崗位的話, 在任時(shí)培養(yǎng)出2-3名合格接班人,否則他便不會被進(jìn)一步提拔的制度。

  企業(yè) 在制度上 教會了徒弟,不會餓死師傅。

  另外,從“師傅”的角度來說,學(xué)習(xí)的 好方式是教別人,所謂教學(xué)相長。

  你毫無保留的指導(dǎo)部屬,部屬自會視你為生命中的貴人,忠誠追隨,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自然不在話下。

  另一方面,“師傅”在教導(dǎo)部屬的過程中,自己也在復(fù)習(xí),都說“重復(fù)”是學(xué)習(xí)之母,指導(dǎo)部屬的這個(gè)過程,也會幫助“師傅”進(jìn)一步加深對該工作項(xiàng)目的理解。

  如此,雙贏,良性循環(huán)。

  同時(shí),一個(gè)有著健康文化的企業(yè),一個(gè)有職業(yè)操守的 者,在提拔后繼人才時(shí) 是目標(biāo)導(dǎo)向的,而不是私人情緒在先。

  正如拉姆查蘭先生所說,“判斷自己 能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所聘請的人的質(zhì)量”。

  “4.他們會通過在報(bào)酬和升職機(jī)會方面對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待的方式來建立一個(gè)強(qiáng)大的 基因庫。而且他們確信,如果自己能夠?qū)δ切┚哂袌?zhí)行精神的人給予充分的回報(bào),如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人,自己的公司就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。”

  企業(yè)里,執(zhí)行力應(yīng)該是自上而下的。

   者們自己沒有執(zhí)行力,卻整體叫囂著員工要有執(zhí)行力, 是掩耳盜鈴之術(shù);

  就像有的企業(yè)大力倡導(dǎo)全員節(jié)約,老板和高層出入?yún)s必是豪車代步,外出商務(wù)非五 豪華房不住,卻要求員工節(jié)約水、節(jié)約電,怎么可能?

  正如拉姆查蘭先生所說,企業(yè)要建立強(qiáng)大的執(zhí)行文化, 提拔那些本身就具有強(qiáng)大執(zhí)行力的人,而不是反之,再花 大的力氣將一些不具有執(zhí)行精神的人訓(xùn)練的 具執(zhí)行力。
不是不可以,只是管理成本有些高,成效也值得商榷。

  “5.他們了解并勇于接受現(xiàn)實(shí)。他們不會帶領(lǐng)自己的公司向著毫無勝算的方向(根據(jù)自己公司的經(jīng)驗(yàn)和文化來判斷)發(fā)展。

  對于一家企業(yè)來說,高層的戰(zhàn)略能力顯然是 其重要的,如果高層帶錯(cuò)了方向,底下執(zhí)行的人執(zhí)行力再強(qiáng)也是事倍功半。

  我們常說知己知彼,百戰(zhàn)不殆, 的了解自己,并勇敢的接受現(xiàn)實(shí)是需要勇氣的。

   者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著勝算 大的方向努力,在努力的過程中不斷收獲小的成功,這些小成功不時(shí)著激勵(lì)團(tuán)隊(duì),人們才會相信企業(yè)的未來非常美好,士氣從而高漲。

  “6.他們有著堅(jiān)強(qiáng)的性格,這種人不會因?yàn)樾⌒〉膭倮凑醋韵?,因?yàn)樗麄?秉承著一種信念——止步不前者必將被淘汰。”

  人生旅途總是要不斷遭遇大大小小的困難、障礙,也就是在解決這一個(gè)又一個(gè)困難的過程中,磨煉了自己的心智,鍛煉了自己的能力。

  在面對困難時(shí),人們是會跨越困難還是在困難面前投降,與是否具備堅(jiān)強(qiáng)的性格,百折不撓的毅力密不可分。

   者 是明白這點(diǎn)。

  能成長為一位名副其實(shí),受下屬擁護(hù)的 者,必定在歷久的磨煉中已具備堅(jiān)強(qiáng)的性格,百折不撓的毅力,否則也不稱為 的 者了。

  在跋涉的路途中,他們早已歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨,他們擁有著成熟的人格,既不會在困難面前低頭, 不會因?yàn)樾⌒〉膭倮鴾\薄的沾沾自喜。

  他們會不斷進(jìn)取,不斷努力,正如拉姆查蘭先生所說,“因?yàn)樗麄?秉承著一種信念——止步不前者必將被淘汰”。

  以上是拉姆查蘭先生關(guān)于“業(yè)績優(yōu)異公司的 者們一般具有的六個(gè)特點(diǎn)”的歸納, 值得我們已在任的,或即將上任的“ 者”們自檢。

 
 
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